进入5月份以来，为切实有效地建立规范化、系统化、科学化的管理体系，河钢唐钢不锈钢公司详细制定了月度推进方案，以深化推进作业长制为主线，以通过汽车主机厂二方认证为落脚点，全面落实汽车钢质量管理体系要求，促基础管理水平持续提升。

一是按照管理层级，以授课与自学相结合的方式分别对厂部级领导、科长、主任师及专业管理人员进行ISO/TS16949基本知识、TPM知识、安全知识等方面培训。二是主管职能科室共同对产品设计与开发过程、基础设施和工装管理过程等两个过程的运行情况进行审核，被审核单位提出培训需求，明确问题的整改措施、整改时间及责任人，共同推进体系认证工作。三是由生产、技术、设备及质量等人员组成的团队共同确定汽车钢典型钢种的产品质量特性、关键过程指标、设备功能精度标准和设备OEE统计分析方法等，分解到每个技管岗位，明确每个参数的定义、统计方法、评价周期、分析方法和信息传递流程。四是职能科室帮扶作业区提炼岗位要素，转变作业区、岗位工只关注质量的局面，督促操作工全面落实标准化操作中关键控制点的相关规定。

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